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然而，规划出炉后曾一度颇受争议，其中讨论的焦点围绕在填海部分。随后，受亚洲金融风暴的影响以及公众强烈反对在维多利亚港再进行填海工程，以填海供应土地的发展方式受到限制。经过多年研究，香港政府于2004年7月重新就此检讨，以“不填海”原则重新规划，并最终于2007年11月6日通过新修订《启德分区计划大纲图》，《启德发展计划》正式启动。

2017年拿到今日资本的投资后，知乎创始人周源接受了记者的独家专访，谈到钱要怎么花，周源说了三个方向：提升整体体验，扩大规模，改变团队。不过谈到商业化和知识变现，周源并不承认知乎很慢，他提出了一个知识市场的淘宝概念，“在平台上，为双方提供工具，建立信用体系，匹配机制，其实是提供知识售卖商品，连接消费端的过程。这很像2003年的淘宝，是一个非常有想象力的市场”。

我感觉，我已经把他拉回来了，虽然很多事在他心里还有疑问，但以后会慢慢解决的，以前我没太重视这方面的教育，现在还可以补救。其实，在香港老一辈人当中，和我持相近观点的是大多数，长辈们都是爱国爱港的。有一次，一个美国亲戚回来跟我们一起吃饭，席间在骂华为，在骂中国，叔叔婶婶就跟他辩。后来聊家常，那个亲戚死了老婆，想回来找一个，问我们有没有合适的人，婶婶说“有啊，蔡英文啊，最适合你，同声同气，生活在一起，就可以天天一起骂了”。

天眼查显示，博裕资本有限公司是一家专注于在大中华地区从事私募股权投资业务的投资基金，由中国平安集团前总经理张子欣及TPG资本前中国区高管马雪征创立。目前，博裕资本管理着总募集规模近百亿美元的基金，是中国最大的私募股权投资公司之一。2011年，博裕资本曾发起第一只10亿美元基金，主要的LP（有限合伙人）出资方为大型的亚洲投资者，例如，新加坡主权财富基金淡马锡控股和李嘉诚基金会等。

但是在业内人士看来，在知识变现的风口，依靠广告却不all in做知识付费的立场正是知乎的拧巴之处。作为知识问答社区起家的知乎，用户天然是抵触广告的，营收过度依赖广告对用户体验势必会造成伤害。在知识变现的逻辑上，知乎会比喜马拉雅、得到等要多绕一个弯道，喜马拉雅联合创始人余建军谈到早期建立护城河的方式之一，就是大力买断声音版权。这些都为喜马拉雅通过版权付费变现打下了基础，而得到App创始人罗振宇从一开始做得到就是奔着知识付费而来。

菜鸟与顺丰之间的关系可以用竞争中有合作来形容。竞争自不必说，从顺丰领衔投资建立丰巢到菜鸟投资速递易，从丰巢收购“e栈”到菜鸟推出自有智能快递柜，这些动作无不透着针锋相对的味道。然而，成也萧何败萧何，双方的合作以信息共享形式达成，最后也毁于信息共享矛盾。到2017年3月双方续约时，菜鸟网络要求，所有快递柜信息的触发都需要通过菜鸟裹裹，取件码信息无条件给菜鸟，丰巢需要返回所有包裹信息给菜鸟。据报道，这就是导致2017年6月至7月间，菜鸟与丰巢“绝交”事件的导火索之一。