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而对于蔚来等造车企业，努力完成预计的销量目标就是关键。今年，蔚来销量目标为4万-5万辆。但最新消息显示，蔚来今年以来的累计交付量为8379辆，仅完成目标两成左右。蔚来的未来，仍取决于其能否战胜自己。在一片“挺住就是胜利”、“剩者为王”的寒冬论调中，虽然，也有如暴风集团的案例，但无路前景如何暗淡，坚持下去就会迎来未来，“毒”角兽仍有机会进化成为行业龙头企业。

截至2019年9月30日，阿里巴巴现金、现金等价物和短期投资金额为2352.51亿元，账上现金充裕。阿里巴巴在全球投资者会上透露，集团战略目标高远，后续仍将积极投入，包括数字娱乐、新技术等。阿里巴巴在招股书中介绍，募资将用于促进以下战略的执行：驱动用户增长及提升参与度；助力企业实现数字化转型，提升运营效率；持续创新产品和技术，包括机器学习和云计算技术等。

从独角兽，到“毒”角兽，发生了什么？前鼎晖投资合伙人王功权认为，手机公司小米和生活平台美团，“IPO三个月内的股价走向，将深刻影响中国创投行业的投资价值取向”。“（如果股价）好，则大家继续做爆炸成长梦想；不好，则风险投资的一个泡沫时代结束。”王功权在社交平台上表示。

评论提供的是思想、彰显的是价值。但面对言语纷呈的舆论生态，要提升主流声音的影响力，还是要学会对话。全媒体时代的公共传播，是多元主体在公共空间展开意见竞争，主流媒体需要基于多样的意见来凝聚共识。否则，公众要么是“习惯性忽视”，生产再多也没有用；要么是“警惕性疏离”，传得越广越有反效果。这要用理性去说服，提供思想增量，比如，在讨论顺风车司机杀人案时，不仅看到安全漏洞，更思考“如何让新经济成为好经济”；这也要用感性去说服，比如，用多样的形式、贴近的语态，去拉近与受众的距离，形成有效链接。

这两次重大组织架构调整，给小米带来的最直接改变，就是增加了许多向CEO雷军直接汇报的部门。加强整体执行力和行动力是小米组织架构调整的关键。加强战斗力的小米，增强了对AIoT领域的布局，主要发力方向，是小米电视和空调等智能家居业务。2018年，这两项业务均实现40%以上的规模增长。同时6月11日，小米相继发布了小米手环4、小爱老师、小米米家智能门锁、支持小爱同学的洗烘一体机等产品，逐渐丰富在AIoT领域的产品线。雷军正希望带领小米，实现2017年式的崛起和涅槃。

从教育方面来看，中西医教育有着较大的不同。具体而言，由于知识结构及更新观点的差异，其人才培养方法也存在着诸多差异；同时诊疗手段的不同、使用的病症及病人群体也不同；在教育的项目立项的组织形式上也有不同。新时代背景下，医学的教育理念已经发生了重大变革：高等教育不再是“终结教育”，学校教育对于医学生来说，也仅仅是人生早期的职前教育。中医教育的活动空间从封闭到开放，教育方法也从刻板到灵活。